LEISTUNGEN

Strategieberatung

Wir unterstützen Ihr Unternehmen dabei, eine maßgeschneiderte Digitalstrategie zu erarbeiten, passende Prozesse zur eigenen Aufgabenwahr-nehmung auf Basis moderner Technologien zu entwickeln, präzise Anforderungen an Ihre Auftragnehmer zu formulieren und diese sicher im Projekt zu etablieren.

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BIM-Management (AG)

Wir unterstützen Sie auftraggeberseitig mit der Entwicklung Ihrer Auforderungen an das BIM-Management  (AG)  und erarbeiten daraus konkrete Aufgaben, die wir gerne mit Ihnen in Kooperation, z.B. im Rahmen einer gemeinsamen Projektabwicklung oder für Sie übernehmen.

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BIM-Gesamtkoordination

Wir unterstützen Sie auftragnehmerseitig bei der  Umsetzungsstrategie für die BIM-Gesamt-koordination [bei GP/GU-Beauftragung auch für das BIM-Management (AN)]  und erarbeiten daraus konkrete Aufgaben und Abwicklungs-prozesse, die wir gerne mit Ihnen gemeinsam oder als Ihr Nachunternehmer übernehmen.

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Unsere Leistungen in der Übersicht

Eine saubere Projektstruktur ist die Basis für eine erfolgreiche Projektabwicklung – hierbei sind die Verantwortlichkeiten zwischen Auftraggeber (AG) und Auftragnehmer (AN) klar zu trennen.

Strategieberatung

Coaching, Beratung oder Training  – drei Begriffe für drei ähnliche und dennoch verschiedene Bereiche

Coaching ist insbesondere geeignet, wenn Sie nicht nur nach Lösungen suchen, sondern Ihre Potenziale erschließen möchten, um nachhaltig Veränderungen im Unternehmen anzustoßen und zu implementieren. Ein Coach muss sich sehr individuell auf die Bedürfnisse und Vorgehensweisen des Coachees anpassen.

Beratung eignet sich, wenn wir unbekanntes Terrain betreten, vor einer schwierigen Aufgabe stehen, nicht die nötige Kompetenz haben oder einen bewährten Lösungsansatz für ein Problem suchen.

Im Training geht es um das Erlernen neuer, bereits entwickelter Methoden oder Arbeitsabläufe. Ein Trainer leitet die Trainingsteilnehmer an, vorher definierte Fähigkeiten zu erlernen.


BIM-Management (AG)

Das BIM-Management (AG) übernimmt die organisatorischen Aufgaben zur Planung, Umsetzung, Einhaltung und Dokumentation der BIM-Prozesse im Projekt. Es definiert die Strategie zur Qualitätssicherung und überprüft deren Einhaltung.
Bei Generalplaner bzw. Generalunternehmer Projekten, werden Teilleistungen des BIM-Managements (AG) auf ein BIM-Management (AN) verlagert.
Zu den Aufgaben gehören:
– Erarbeiten der Vertragsgrundlagen und projektspezifischen AIA inkl. Anhängen.
– Projektvorbereitung und Vorbereitung des Planerteams sowie des Bauherrn in Bezug auf die Implementierung der modellbasierten Planung des Projekts
– Mitwirken bei der Sicherstellung der Umsetzung der Vorgaben aus AIA und BAP
– Überprüfen der Qualitätssicherung der an der Planung fachlich Beteiligten
– Mitwirken bei der Formulierung und der Umsetzung des modellbasierten Ausschreibungs- und Vergabeprozesses
– Überprüfen der Qualitätssicherung der an der Planung und Ausführung fachlich Beteiligten. Mitwirkung bei der Datenübernahme in das FM

BIM-Gesamtkoordination

Der BIM-Gesamtkoordinator ist das Bindeglied zwischen dem BIM-Manager (AG) [BIM-Manager (AN)] und den BIM-Koordinatoren der Objekt- und Fachplanungen. Er ist somit der Hauptansprechpartner für die BIM-Koordinatoren.
Der BIM-Gesamtkoordinator koordiniert die Zusammenarbeit und den Datenaustausch zwischen den Projektbeteiligten. Zu seinen Aufgaben zählt die Sicherstellung der gewerkeübergreifenden Umsetzung und Einhaltung des BAPs. Er führt die einzelnen Fach- und Teilmodelle zu Koordinationsmodellen zusammen und steuert die Qualitätsprüfung. Die Qualitätsprüfung umfasst keine Überprüfung des geschuldeten Leistungs-umfangs der am Projekt beteiligten Fachplaner. Der Fokus liegt auf der Prüfung der Vollständigkeit der Informationslieferung. Darüber hinaus ist der BIM-Gesamtkoordinator im Rahmen des Projekts für die operative Umsetzung der BIM-Ziele verantwortlich.